供应链数字化，先从“主数据”开始-上糖网

供应链数字化，先从“主数据”开始

Jul 16, 2019 9:04:17 AM

来源：上糖网研究院

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“供应链数字化” 最近很热，小至企业内部会议，大到国际高端论坛，“供应链数字化”都成为了众星捧出的明月，照耀着五湖四海，成为了供应链管理者举头遥望的梦想之巅！

然而，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。任何宏伟的建筑都是从基础开始的，供应链数字化同样也不例外。当我们抬头仰望那一轮冉冉升起的明月，最好同时留意脚下的路，因为一不留神，很可能摔个大跟头。

张翔最近就遇到了这么一档子事。张翔是一家快消品流通上市企业的供应链总监，近几年公司生意规模越做越大，物流网络越来越复杂，管理的难度与日俱增，他的团队规模也急剧扩张，这导致了公司高层的严重不满。为了能够降低成本、提高效率，张翔提出了供应链数字化的目标，希望通过数字化来实现增长和效率的平衡。

那么，数字化从哪里入手呢？

流通企业最复杂的就是仓配网络，全国大大小小几十个仓，上百条线路，所有的“开关搬缩扩”的决策，所有的“集干越调配”的运营，把张翔的团队搞得筋疲力尽，但依然处处挨骂。

因此，张翔准备从网络优化切入，通过推行网络优化来启动供应链的数字化建设。他聘请了国际知名的咨询公司，洋洋洒洒地准备了几十页炫酷的PPT，慷慨激昂地给管理层做了一轮汇报，最终得到了他想要的尚方宝剑！

但是项目开始没多久就陷入了举步维艰的境地！网络优化是供应链数字化的上层建筑，它的成功依赖于底层数据的确定性。这些数据包括仓的数据、配的数据、商品的数据、货品的数据、商家的数据、工厂的数据……作为一家传统流通企业，虽然有一套ERP系统在支撑着体系的运营，但也只有少量的数据，何况数据的准确性还有很多的问题。除此以外，大部分的数据都以离线的形式存在于员工电脑的excel表格里，甚至是某个文件夹里，例如合同和报价。

项目推进了三个月，最后依然是水中捞月一场空！张翔带着他的数字化梦想无奈地离开了，留下的空有遗憾！他的失败，指向了供应链上的一个基础工作，即“供应链的主数据”。

那么，“供应链的主数据”是什么？

笔者认为，它指的是供应链上能够被大家共同使用的，跨应用系统、跨功能和职能模块的核心数据。例如供应商的主数据，包含供应商的名称、供应商的注册地址、供应商的税号、供应商的经营范围等；再如商品的主数据，包含商品编码、商品名称、商品规格、商品属性等；仓库的主数据包括仓库名称、仓库地址、仓库属性、仓库容积、消防等级等。

不论是采购部门、物流部门、计划部门，不论是ERP、SRM、WMS、TMS、Planning系统，这些最基础的数据都是通用的，能够被所有人、所有系统、所有流程识别的。

对于这些数据，作为供应链管理人员，我们应当倾尽全力去确保它们的“完整性、一致性和准确性”。这是一个脏活累活，是一个不见阳光、毫不光鲜，但却需要投入巨大精力去维护的工作。它是供应链的地基，地基不稳、大厦必倾！

但遗憾的是，在企业里，做这些工作往往是吃力不讨好的！我们往往对那些构建“数字化宏伟蓝图”的人以崇高的敬意，却很少给那些在底层日复一日、摸爬滚打把每个主数据弄得清清楚楚的人哪怕是一个掌声、一束鲜花！这种情况，是供应链管理者的悲哀！

供应链数字化是漫漫长路，我们不仅要懂得仰望星空，更要知道脚踏实地的重要性！