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“拷打”卓越团队
Mar 7, 2016 2:52:42 PM
来源:上糖网研究院院长施云
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没有什么能比攀登珠穆朗玛峰更能检验团队的卓越!海拔8848,每一次呼吸都是在与死神对抗!团队精神在生与死、救援或是逃离、前进还是放弃中被反复拷打……留下了无数发人深思的故事,而其中有两个最撼动人心!

1996年山难

在人类攀登珠峰的历史中,1996年的山难无疑是最惨烈的一次。山难的核心队伍是两支商业登山队:由新西兰的罗布霍尔领导的“探险咨询”公司的商业登山队,以及由美国的斯考特费雪尔组织的“疯狂山峰”公司的登山队。前后裹挟在事件中的,还有台湾登山者高铭和组织的非商业性队伍。这三支队伍共计32人,于5月10日凌晨前后从珠峰4号营地向顶峰进发,其中有10人中途退出,22人成功登顶,但却付出了包括“探险咨询”和“疯狂山峰”两队队长在内的8人遇难的惨痛代价。此次登山的亲历者乔恩克拉考尔将这个故事记录在了他的书中——《进入空气稀薄地带》,并被改编成为了电影《绝命海拔》。

有许多人将这次山难的原因归咎为极端恶劣的天气,这或许是对死难者的一种安慰吧。但是,不可否认的是,在这次登山过程中所暴露出来的种种问题,让我们很难将这几只团队与“卓越”联系在一起。拥有世界上最卓越的教练、最卓越的登山者、最卓越的向导,却仍旧无法组成世界上最卓越的团队。究竟哪里出了问题?!!!

首先是目标不一致。队长希望更多的人成功登顶,因为登顶人数是商业队伍相互PK的最重要的指标。然而,队员们的目标却是自己能否登顶,而非整个团队。当队伍遇到突如其来的问题的时候,团队便开始分崩离析。体力好的成员选择独自冲顶,而将体能较弱者抛在了后头。队伍被拉长后,队长对全队的管理也失去了控制,团队随之瓦解。

其次是过于自信。卓越者与平庸者的区别在于,卓越者往往过于自信,而平庸者往往过于自卑。在登山的过程中,“疯狂山峰”队的向导安纳托里伯克利夫无疑是当时世界上最顶级的专业登山者,曾经无氧登顶过全球7大高峰。这次攀登珠峰的挑战,安纳托里作为向导,本应保持体力,以确保在队员发生意外时能够提供及时的救助,然而他却依旧固执地选择了无氧攀登的方式,导致体力过早地消耗。过于自信的还有“疯狂山峰”队的队长斯科特,在他的所有队员已经到达山顶并返回,他本人也已经多次登顶的情况下,他还是选择再次冲顶,最终因为体力不支而命陨珠峰。

再次是准备不够充分。商业登山离不开夏尔巴人,他们负责登山前的开辟道路、架设绳索、准备备用氧气瓶等工作。然而,当大部队到达海拔8790米的希拉里台阶时,却发现这一段的绳索并没有提前固定好。队员们只好在此重新架设绳索,白白地浪费了一个小时。同样在希拉里台阶,当队员们登顶返回此地,急需补给氧气之时,却发现希拉里台阶下方的氧气瓶都是空的。

最后是缺乏纪律。为了避免遇上风暴,下午两点通常都是攀登珠峰的“关门时间”。然而,由于当日冲顶人数众多,加上中途时间耽搁,大部分人都错过了关门时间。不仅如此,“探险咨询”队员道格汉森在身体不适的情况下强行要求登顶,此时已经接近下午4点,队长罗布竟然答应了他的要求,导致两人最终被困,永远地留在了山顶。

盲人登山

无独有偶,五年之后,2001年的5月25日,另一支登山队向我们证明了什么才是卓越的团队。这支队伍成功地帮助了一个盲人登山者——艾瑞克维汉梅尔登上了珠穆朗玛峰,使其成为了历史上第一个成功登顶珠峰的盲人。同时,这个团队还创造了另一项记录,在同一天登顶人数最多的一支队伍,19人同时登顶,无一人死亡,因此被称为有史以来最成功的一次探险。梅尔将自己的故事记录在了自己的传记——《触摸世界之巅》里,被广为传颂。那么,梅尔团队与1996年发生山难的那几支队伍的区别在哪儿呢?

首先是目标一致。这支队伍有着出奇一致的目标,即帮助梅尔登顶。为了达成这个目标,团队里有着明确的分工。速度最快者负责清理道路、体力最好者负责寄养、经验最丰富者负责给梅尔当向导……为了确保梅尔能够辨明路线,每个队员都系上了铃铛。大家除了关注自己的安全和速度,还需要密切注意梅尔的进度。有着明确目标的团队行动得如同一个人。

其次是自我认知。这是一支既不过度自卑也不过分自信的队伍。每个人,尤其是梅尔对于自己的能力有着充分的认识,清楚地知道自己和团队的强项及弱点。梅尔虽然是盲人,但是当风暴来临,所有人的视线受阻,只能依靠照明踟蹰前行之时,梅尔却并没有任何的慌乱,因为他早已熟悉了在黑暗中穿行。除此以外,梅尔还拥有常人难以企及的超强的勇气和意志力。当所有人因为高山反应而开始发烧、呕吐之时,他一直默默地承受着痛苦,并不断鼓励大家,反而成为了团队不可或缺的精神支柱。

再次是准备充分。被称为死亡地带和恐怖冰川的“昆布冰川”是攀登珠峰路途上的一道生死关卡,这里的冰川不断融化崩裂,极度危险!在登顶的那一天,团队必须在两个小时候之内完成穿越。然而,第一次训练过程中,梅尔却花费了13个小时。为了提高速度,团队成员们日复一日地训练摸索,最终竟然打破了此前由视力正常的团队所创造的穿越记录。

最后是严守纪律。这是一支纪律严明的队伍。在登顶前训练的日子里,团队成员每天都会在训练结束后召开会议。讨论训练中所遇到的问题,总结所获得的经验,并规划合理的攀登策略。在这个会议里,每个人都需要发言,并对自己所负责的任务进行陈述。会议保证了成员们不断检视自己与团队目标的一致性,并对存在的问题进行反复检讨修正。

同样是攀登珠峰,前者是所谓的超强战队,有着全球最卓越的团队成员,而后者是所谓的平庸弱旅,深受盲人拖累。然而,最终的结果却犹如龟兔赛跑,超出意料。因此,目标一致、自我认知、准备充分、严守纪律,缺少了这些特质,再卓越的成员也无法组成一支卓越的团队



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上糖网研究院院长施云
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