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轻资产、重资产,如何抉择?
Dec 21, 2015 10:57:15 AM
来源:上糖网研究院院长施云
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最近的十几年,以苹果为代表的ODM/OEM外包战略为企业带来了丰厚的回报、以丰田为代表的零库存战略为企业节省了大量的成本。因此,有种声音甚嚣尘上,即外包和零库存将成为主流,而重资产将逐步丧失竞争力。

这是一种可怕的观点,尤其是中国的本土企业,在刚刚具备了初步的制造、研发能力后,考虑到重资产项目投入大、利润低,并会产生巨大的运营压力,便纷纷打起了外包和轻资产的念头,学着国际企业的样子照葫芦画瓢,最终的结果很可能是丢了西瓜捡起了芝麻,得不偿失。

追求“轻资产、重外包”的观点源于我们熟知的宏碁集团创始人施振荣先生提出的“微笑曲线”理论,它反映了国际分工过程附加价值在产业链上的分布情况。显然,作为制造大国的中国,长久徘徊在微笑曲线的最底端,做得最辛苦,赚的却最少。这条曲线激励着无数中国企业家思考如何摆脱利润率最低的国际分工而转向高附加值的产业分工。

施振荣先生提出微笑曲线理论是在上个世纪90年代,当时世界经济的格局是区域经济发展的极端不平衡,欧美企业占据着技术和品牌的优势,而亚州新兴市场则刚刚摆脱了贫困,迫切需要通过廉价劳动来换取财富。在这样的大背景下,欧美企业可以用极其低廉的价格换取所需要的制造能力。但是,随着国际经济一体化的加速,以中国为代表的新兴国家已经逐步摆脱贫困而成为了国际经济中不可忽视的力量。同时,随着新兴市场的劳动力成本的不断攀升,技术差距的不断缩小,微笑曲线将被逐渐拉直,而最终趋于一条直线。国际分工本不应分贫贱富贵,微笑曲线代表的是区域经济不平衡尤其是要素价格不对等所导致的一种不正常的利润分配关系。

美国曾在“去工业化”上栽过不小的跟头。在20世纪末期,美国大力发展其虚拟经济,而将无利可图的制造业转而外包给亚洲的新兴国家,由此造成了美国经济的“空心化”。然而,同时期的德国却依旧坚持发展和投入制造业,并通过实体经济和制造业的优势成功地规避了这一轮的金融危机。认识到错误的美国在奥马巴的带领下提出了所谓的“再工业化”的国家战略。最近这几年我们可以看到一种趋势,国际外包已然没有过去那么热,外资纷纷撤离的背后,是以美国为代表的发达国家认识到制造业,尤其是高端制造业的重要性而高调呼吁制造业的回归。

新一轮制造业争夺战正在全球范围内打响。我们可以做一个展望。未来,随着机器人和智能制造的普及,全球制造已经摆脱了劳动力和人工的限制,制造成本的洼地将会出现在智能制造水平最高的国家。假如我们没能迎头赶上,未来很有可能是美国、德国或者欧洲等发达国家才是所谓的“低成本国家”。而中国本土制造企业在既没有成本优势、又没有质量优势的条件下,只能被动挨打。

在这样的背景下,我们如果还在谈摆脱重资产而追求所谓的轻资产反而是背道而驰。最近几年,中国政府提出的“中国制造2025”便是面对挑战下的主动出击。无论是“工业4.0”、还是“中国制造2025”都需要企业家加大投入,尤其是对“互通互联”的信息物理装备的研发、对高端制造业的投入。

当然,笔者并非否定轻资产的作用,也无意夸大重资产的力量。关键是轻该轻在哪里,重应重在什么地方?笔者认为,资产孰重孰轻,即企业在做外包/自制的决策时,至少需要思考两个问题。

首先,什么是企业的“核心竞争力”?可能是研发、可能是物流,也可能是制造或者是营销。它是企业区别于竞争对手的致胜法宝,企业应当保持或加大对其的投入。有的人可能会将“品牌”当做自己的核心竞争力,这是一种错误的观点。品牌是什么?品牌是具有经济价值的无形资产,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性,从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。这是一种看不见摸不着的东西,品牌的价值是由其背后企业的核心能力作为支撑的,脱离了核心能力的品牌是不具备太多价值的。笔者刚刚参加工作的头几年曾经服务于一家国内知名的上市企业,很不幸的是,这家企业前几年在手机市场的竞争大潮中因为资金链断裂而轰然倒塌。其品牌曾被一些投资人以看似“相当便宜”的价格买走。与许多知名品牌“掉价转手”之后的结局类似,接手之后的企业至今还在苦苦挣扎,毫无复苏的迹象。类似的例子还有很多。

另外一个问题是企业是否具备良好的供应链整合能力?即外包之后,企业能否掌控得了供应链,能否得到供应链上合作伙伴的支持。IBM在本世纪初经历了“由硬到软”的商业模式创新,通过退出低利润的硬件制造,扩展软件和服务产品,获得了巨大的成功。而这种转型的背后,是IBM一百年来在产业深度和广度上所建立的强大的供应链整合和管理能力,这些才是IBM敢于放弃低端产品的制造,从一个硬件提供商变革成为了端到端的服务提供商。尽管如此,IBM的转型之路也并非一帆风顺。放弃了制造的IBM貌似高高在上,并不是因为它刻意追求所谓“高冷”的定位,而是因其DNA中已经缺少了“亲民”的制造基因。近些年来,IT行业的发展趋势是从硬件或软件服务商走向“端到端”的解决方案提供商,因为仅仅提供硬件或软件服务远远无法满足商业客户复杂而全面的需求。通过硬件平台来接触客户,通过软件来提供增值已经成为IT企业的新的商业模式。在这种模式下,行业供应链的整合能力成为了企业致胜的必备条件。

事实上,轻资产或重资产孰优孰劣是个伪命题,因为企业的竞争战略决定了其应具备的核心能力,而核心能力决定了企业投入的方向。无论是外包还是自建,无论资产是轻是重,都应当回归到这个本质上来。



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施云,上糖网研究院院长。
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