一、企业概况

　　清华控股（简称清控）是个兼备国企优势和民企活力的校企，拥有10多家上市公司和全球最大的大学科技园网络的大企业。其早于1994年就已挺进科技与创业服务业，基于清华科技园这个载体的探索实践，建立起了具有自身特色，集“孵化+投融+服务”三位一体的园区增值运营体系和创业服务机构，至今已有21年丰富的科技与创业服务经验，成功培育了启迪股份、清控科创、紫光集团、同方股份等细分产业龙头，形成了“六大组群”的科技与创业服务产业格局。

　　二、清控特色

　　产学研一直是中国推动科技创新的主要模式。但社会上至今仍无一套高效的体系能够做到有机协同推动三者全面融合发展。清华控股提出了“政、产、学、研、金、介、贸、媒”的八要素驱动体系，通过清控特色的“六大群组”作为实践这八大要素的具体路径，结合引进资本、第三方服务、市场竞争、媒体力量，走出了一条真正推动中国的科技创新之路。

　　二、产业趋势

　　1、风口行业：当前这轮创业创新热潮必将极大激发和带动科技服务业、创业服务业的高涨、完善和发展。未来，科技服务业、创业服务业的巨量市场可期。

　　2、引领世界：在内生动力的推动下，中国科技与创业服务产业将全面赶超世界，比如中关村的创业服务体系一点也不逊于硅谷128公路的创业环境。在未来，中国的创业环境将在全球范围内起到引领作用，超越服务体系较为完备的美国、以色列等国。

　　3、实业+金融：清华产业既往以实业为核心，但是在这个时代如果实业还在按原来从产品到销售的发展方式，很明显已经不可能做大了，想更好地发展必须借助资本的力量，为实业腾飞插上翅膀。

　　三、运营模式

　　1、园区发展战略：空间+增值服务。

　　2、增值服务=孵化+投融+服务。孵化即创业孵化业务；投融指创业企业股权投资和融资；服务则指常规的工商注册、财税法务等公共服务。

　　3、六大群组：清控系在园区运营实践基础上逐步形成了完整的科技与创业服务产业链，建立起了包括多元化科技实业孵化器群组、科技行业集团群组、科技金融群组、创新服务群组、创意产业群组和在线教育群组等六大群组布局。这个“组合拳”已带领清华产业跨入超过1400亿的资产总额。

　　4、群组详析

　　（1）第一群组：多元化科技实业孵化器群组是以同方股份等子公司为重要组成。目前，同方股份旗下的中国知网，同方威视业已成为行业的领军企业。

　　（2）第二群组：科技行业集团群组是指在硬件、环保、新能源、制药、医学等领域有领先优势的紫光集团、博奥生物、桑德环境等为主力的产业版块。

　　（3）第三群组：创新服务群组是从园区、服务体系、科技成果转化这三大板块发力。

　　1）在园区板块中，启迪股份和清控科创就是这个队伍里的两只“头狼”，在市场竞争和业务交叉方面各自走出了既差异又竞合的发展之路，其中：

　　a、启迪股份在行业服务的推动上有其优势与特色，其联合清华控股和紫光股份发起成立了启迪科服集团，于4月完成环保领域的最大并购案--耗资70亿并购桑德环境。

　　b、清控科创则在综合创业服务方面更为独到，在软性服务和要素整合方面更具优势，其于2014年推出的中关村创业大街完美演绎了新型创业服务体系。今年5月，清控科创又联手世联行推出了中关村创业大街的可复制版本--“小样社区”，致力于打造更全面的创业生态体系。目前，清控科创仅在创新服务领域已经在2014年收入逾几千万。

　　2）在服务体系板块中，清华控股参与投资的盛景网联、清华X-lab、支持公益组织的亚杰商会、联合京东投资的3W咖啡都将是区域创新服务体系搭建者。

　　3）在科技成果转化版块，清华大学已经组建技术转移研究院，未来它将作为清华大学科技成果转化的一个重要平台和出口。

　　（4）第四群组：科技金融群组意欲用金融手段为实业插上腾飞翅膀，致力于用百亿资金撬动千亿资金，具体衍生出四条线：

　　1）资本方面：今年3月，北京荷塘探索创业投资有限公司募资完成1.65亿元人民币，由启迪创业投资管理(北京)有限公司负责管理，主要投资于围绕清华相关的初创期企业、具有产品化和产业化前景的创业企业进行股权投资。

　　2）基金线方面：

　　a、目前清控已经成立一支20亿资金池的母基金，这支母基金已投资超过50家创业基金，带动了200多亿的资金，实现资金的10倍放大。

　　b、清控的资本将覆盖从天使到PE的全线投资链。通过应用并购基金、夹层基金等手段，紫光集团并购了展讯通信、锐迪科两家大陆芯片设计行业的翘楚。通过这两笔收购，紫光旗下集团将拥有两家国内芯片设计行业的第一梯队企业。通过金融的方式，清华控股实现了芯片产业的整合。

　　c、金融杠杆效应将进一步扩大--清控参股的盛景网联目前又发起一支20亿元的盛景嘉成新三板母基金。

　　d、以上这些母基金将继续开枝散叶，聚集更多资本来夯实清控集团对于科技服务业的资本支持能力。

　　3）牌照金融方面：清华控股已成为重庆国信和中融人寿的第一大股东。

　　4）互联网金融方面：为完善资本板块，清华控股还依托清华大学五道口金融学院，成立了全资子公司清控三联，打造互联网金融行业的孵化器。

　　（5）第五群组：创意产业群组包括：

　　1）第一梯队是2013年7月由清华大学规划院、建筑设计院等组合为一体的人居集团。致力于推出一个将现代技术组合在一起的新城小镇--“示范人居小镇”，目标是为中国下一步的城镇化建设创造一个新模式与解决方案。

　　2）第二梯队是由清华出版社、已上市的中文在线为主，将发挥文化传媒的主要作用。

　　3）第三梯队是合一资本，将主要投资于“文化+科技”的产业组合。

　　（6）第六群组：在线教育群组是MOOC行业不仅是投资人追逐的目标，也是清华看中的潜力领域。目前清华产业运营的MOOC系统--学堂在线已经有清华大学和其它世界一流大学的200多门课程，注册学员超过200万人次，未来希望能继续朝中小学和继续教育两头全面扩展，让优质的教育资源真正普及大众。

　　四、内外兼修

　　1、进化：注重以增量为原则，是清华控股企业内部的主要考核激励机制；注重股权激励机制设计，像新成立的世联科创科技服务公司就拿出20%的股份由团队持有，将股东收益捆绑员工收益，有效的激发员工斗志。

　　2、合作：传统的竞争将不复存在，日后都将是竞合发展。清控将联合能联合的第三方，推动更广的合作。

　　五、发展战略

　　1、主次关系：校企首先是一个商业主体，它必须持续创造和发现持续盈利的能力，要把清华大学的产业建设成为高校产业的中国引领者和全球典范。其次要承担一定的公益责任，实现其作为顶尖学府校企的社会责任和商业主体的社会价值。

　　2、产融促合：通过金融手段的运用，清华产业正呈现“中间带两端”的局面，即一端以投资促进大型企业在产业维度上的发展提升，另一端以投资带动小微企业在更大范围里的孵化成长。

　　【一悟】：校企角色如何成为适应市场竞争需要的真正商业主体？清华控股首先紧扣为创新创业主体即企业和实业提供科技与创业服务这条主线，打出“组合拳” ；其次遵循‘’实业为本、金融为用”的原则，使金融和实业连接与互动，一方面让实业插上金融的翅膀，助力被孵企业快速成长；另一方面反过来让实业促进金融的发展。走出了一条具有自己特色的商业发展道路。